为了进一步提升全体干部员工业务水平和团队协作能力，加深全员对工程项目建设管理流程、施工成本、合同条款以及管理软件等相关知识的学习与运用，7月27日，天游线路测速中心集团依托农投论坛，由集团总经理助理张新民为大家进行一次工程项目管理专业培训。

培训课上，张新民围绕工程项目的“管理概论、策划、建设模式、组织管理、进度计划、成本控制、质量控制和工程流程”等8个方面，结合集团工程项目管理实际，深入浅出进行了讲授。特别是成本管理环节，张新民结合成本“预测、决策、计划、核算、分析、考核”等内容，讲授了成本闭环管理的重要性，提升了大家降本增效、节约资金的意识。在提问交流环节，大家踊跃提问、相互探讨，张新民一一解答。

培训课结束后，张新民留下了“图纸会审和作业交底、质量控制点、安全和成品保护措施、技术资料”等9道思考题，进一步巩固学习成果，提高实践能力。

干部员工纷纷表示，这次授课，紧贴集团工程项目管理实际，受益匪浅，更加清楚了工程项目管理的重要性，今后将认真思考、提炼、总结，不断提升业务能力和水平，切实加强项目的规范管理，为集团高质量快速发展奠定良好基础。